যোগ্য কর্মীরাই একটি প্রতিষ্ঠানের সাফল্যের মূল কারিগর, বিশেষ করে এ কথাটি বাস্তব সত্য যেকোনো উঠতি প্রতিষ্ঠানের ক্ষেত্রে। টেকনোলজি সেক্টরে একজন ভালো সফটওয়্যার ডেভেলপার চাইলে বড় ধরনের ভুল ছাড়াই ১০টারও বেশি গড়পড়তার সফটওয়্যার বানাতে পারেন। আবার হতে পারে আপনার কোনো বিশেষজ্ঞ দল নেই, তার পরও আপনার প্রতিষ্ঠান সাফল্য অর্জন করতে সক্ষম হয়েছে।
এটা তখনই সম্ভব যখন আপনার থাকবে এমন কর্মচারী, যারা আসলেই তাদের কাজ বুঝতে পারে এবং এর উন্নয়ন ঘটাতে সক্ষম। উঠতি প্রতিষ্ঠানগুলো অনেক সময় কর্মচারী নিয়োগ দেওয়ার ক্ষেত্রে কাকে নিলে ভালো হবে, কে আসলেই কাজ করতে পারবে আর কে পারবে না- এসব নিয়ে খুব একটা বাছ-বিচার করার সুযোগ পায় না। আর এ জন্য ভালো কর্মচারীদের আপনার দলে নিয়ে আসতে হলে এই ৫টি বিষয়ে খেয়াল রাখুন-
১. আপনার বর্তমান কর্মচারীদের সাহায্য নিন
প্রতিভাবানরাই অন্য প্রতিভা আবিষ্কার করতে পারে। আপনি হয়তো আপনার প্রতিষ্ঠানে বর্তমানে কর্মরত ব্যক্তিদের মাঝে একটি রেফারেল প্রোগ্রাম চালু করতে পারেন, যার ফলে তারা আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য অন্যদের সুপারিশ করবে। এর ফলে যা হবে, আপনার বর্তমান কর্মচারীদের ওপর আপনার আস্থা প্রতিফলিত হবে এবং আপনার কর্মচারী দ্বারা সুপারিশকৃত ভালো প্রার্থীদের নিয়োগ দেওয়া সম্ভব হবে।
২. বিশেষজ্ঞ নয়, উদ্দীপ্ত ব্যক্তিদের নিয়োগ দিন
অভিজ্ঞতাসম্পন্ন কর্মচারীদের নিয়ে বিভিন্ন কোম্পানি একটু বেশিই মাতামাতি করে থাকে। আপনার প্রতিষ্ঠানের সেরা পারফর্মাররা হবেন স্মার্ট, করিৎকর্মা এবং উদ্ভাবনী মানসিকতাসম্পন্ন– এই তিনটি গুণাবলির সঙ্গে পূর্ব অভিজ্ঞতার তেমন কোনো সম্পর্ক নেই। যে সেক্টরে আপনার প্রতিষ্ঠানটি কাজ করে থাকে, সেই সেক্টরের ব্যাপারে জানে এমন কাউকে নিয়োগ না দিয়ে, অন্য কাউকে নিয়োগ দিন যে সেক্টরটির ব্যাপারে বিশেষজ্ঞ নয় কিন্তু তার মাঝে বেশকিছু ভালো আইডিয়া আছে।
আপনার দলের সদস্যরা যাতে তাদের অভিজ্ঞতা কাজে লাগিয়ে নতুন উচ্চতায় যেতে পারে সেই সুযোগ থাকা উচিত, তারা আগে কী অভিজ্ঞতা অর্জন করেছে সেটার পুনরাবৃত্তি না করাটাই শ্রেয়।
৩. চাপের মাঝেও মান বজায় রাখুন
দ্রুত পরিসরে বাড়ছে এমন কোনো প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রতিনিয়ত নতুন কর্মচারী নিয়োগ দেওয়াও অনেক সময় সমস্যা সৃষ্টি করে। আপনার প্রতিষ্ঠানের বৃদ্ধি দিয়ে ভালো প্রতিভাকে আকৃষ্ট করুন, কিন্তু নিয়োগের ব্যাপারে আপনার প্রতিষ্ঠানে বৃদ্ধির বিষয়টি যেন প্রভাব না ফেলে। একজন খারাপ কর্মচারী পুরো দলের ওপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলেন।
৪. প্রার্থীদের সাবলীলতার পরীক্ষা নিন
আপনার কর্মচারীদের একে অপরের সঙ্গে কথা বলায় সাবলীল থাকতে হবে। নিয়োগ প্রক্রিয়ায় এ বিষয়টির ওপর গুরুত্ব দিন। যখন সব মিলিয়ে একজন প্রার্থীকে ভালো মনে হবে, তখন তার একটি চূড়ান্ত পরীক্ষা নিন। প্রার্থীর মার্কেটিং দক্ষতা কতখানি- তার চেয়ে সে প্রতিষ্ঠানের সার্বিক পরিবেশে কতটা মানানসই, তা যাচাই করে দেখুন।
৫. প্রতিষ্ঠানের পক্ষ থেকে সুবিধা দিন
নিম্নমুখী অর্থনীতিতে নিয়োগদাতারা ভাবতে পারেন যে, নিয়োগ প্রক্রিয়ার সবকিছুই তাদের মুষ্টিবদ্ধ। যদি চাকরিপ্রত্যাশীরা আপনাকে অভিভূত করতে সক্ষম হয়, তা হলে তারা অন্য কোনো সুযোগকে না করে দেবে এটাই স্বাভাবিক। প্রতিযোগিতামূলক বাজারে এমনটাই হয়ে থাকে। তাদের প্রতিভাবান হিসেবে সম্মান দিন এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের পক্ষ থেকে তাদের প্রয়োজনীয় সুবিধা ও উন্নয়নের সুযোগ করে দিন। এর ফলে যা হবে তা হলো, তারা আপনার প্রতিষ্ঠানেই কাজ করতে বেশ আগ্রহী হয়ে উঠবে।
তারেক/